Las trampas de decisión son una paradoja común que se encuentra tanto en organizaciones como en gobiernos. Se trata de un proceso en el que quienes toman decisiones rechazan aceptar cualquier señal de error, lo que puede llevar al fracaso. Las justificaciones para negar los errores son atractivas y refuerzan el autoengaño. Estas trampas son complejas y se crean activamente procesos, reglas y argumentos que nos llevan hacia desastres. El libro identifica siete trampas de decisión y plantea cómo evitar que sigan afectando a las personas. Al comprender y afectar esta paradoja, se puede controlar y reconocer el camino hacia un cambio positivo.